Cum îi motivezi pe ceilalți. 6 pași pe care îi folosesc cei mai buni lideri ca să-i inspire pe ceilalți
Ființa umană este foarte complexă. Toate: genetica, educația și experiențele pe care le avem se combină pentru a ne face compleți și unici în felul nostru. Asta face ca viața să fie interesantă, dar în același timp, face dificilă motivarea celorlalți. Cu toții avem personalități, dorințe și nevoi diferite iar asta înseamnă că suntem mișcați și conduși de lucruri diferite.
Dacă te întrebi cum să îi motivezi pe ceilalți, înseamnă că ești conștient de provocări. Ai nevoie de soluții. Vestea bună este că, cei mai grozavi lideri au devenit cei mai buni, nu s-au născut așa. Poți învăța cum să-ți dezvolți abilitățile care te vor ajuta să-i inspiri pe alții – și astfel să-i ajuți să realizeze mai mult decât au visat vreodată.
Cum îi motivezi pe ceilalți.
#1 Manifestă-ți, trăiește-ți valorile
Dacă te întrebi cum îi poți motiva pe ceilalți, nu privi mai departe de propriul tău exemplu. Cei mai mari lideri iau în considerare citatul: ”Fii schimbarea pe care vrei să o vezi în lume”. Oprah a construit un întreg imperiu prin promovarea pozitivității și prin celebrarea succesului celorlalți. Bill Gates este cunoscut drept unul dintre cei mai dezvoltați oameni din domeniul tehnologiei.
Toți acești mari lideri au fost alimentați de propria lor credință neclintită în ei înșiși. Ei au știut ce vor și și-au propus să realizeze acest lucru. Oamenii sunt atrași de certitudine. Când îți descoperi pasiunea în viață și o lași să-ți alimenteze focul interior, motivarea celorlalți vine în mod natural, pentru că ei sunt atrași de pasiunea ta.
#2 Ascultă
DESCARCĂ ACUM GRATUIT
Top întrebări eficiente și exerciții din coaching pentru atunci când te gândești la o schimbare de carieră și vrei să-ți afli misiunea în viață.
Cum poți să-i motivezi pe alții fără să-i asculți? Adevărul este că niciodată nu-i vei putea inspira pe ceilalți la acțiune dacă tu vei vorbi tot timpul. Este esențial să știi să asculți. Acest lucru arată că ești interesat de ceea ce au ei de spus și că îți pasă de viața lor. De asemenea, îți permite să le descoperi pasiunile pe care le poți folosi pentru a-i motiva.
Ascultarea activă este mai mult decât a auzi pe cineva. Este o stare activă care necesită concentrare și efort. Pune-ți telefonul deoparte și îndepărtează-te de calculator pentru a acorda persoanei cu care vorbești, toată atenția. Menține un contact vizual bun și practică oglindirea pentru a o face să se simtă în siguranță și înțeleasă. Oferă feedback verbal și nonverbal. Nu poți învăța cum să-i motivezi pe ceilalți până nu înveți cum să fii un bun ascultător.
Cum îi motivezi pe ceilalți.
#3 Pune întrebările potrivite
Tony Robbins spune că ”Oamenii de succes pun întrebări bune și, prin urmare, primesc răspunsuri mai bune.” Să oferi un feedback corect este la fel de important ca și ascultarea activă, profundă. Când pui întrebarea potrivită, ești capabil să creezi o conexiune și să descoperi dorințele cele mai intime ale cuiva. În felul acesta afli cum îi poți motiva pe ceilalți.
Arată interes față de viața persoanei fără a fi intruziv. Întreabă despre familia sa, partenerul său, despre planurile sale de weekend. Aceste întrebări adesea îți vor arăta ce este cel mai important pentru ea. Află dacă face voluntariat, face vreun sport sau iubește să se piardă într-o carte bună. Activitățile recreative dezvăluie trăsături precum compasiunea, competitivitatea și dorința de a învăța lucruri noi. Poți folosi aceste trăsături pentru a-i inspira pe ceilalți.
Cum îi motivezi pe ceilalți. Adaptează-ți stilul de leadership. Oamenii răspund în mod diferit la diverși factori motivatori. De asemenea, au diferite stiluri de comunicare sau metaprograme precum cadre de referință interne și externe și tendința de a căuta similitudini sau diferențe. Motivarea celorlalți înseamnă adaptarea stilului tău de a conduce pentru a se potrivi diferitelor personalități și stiluri de comunicare.
Trebuie să începi să-ți determini stilul de leadership. Lucrează la construirea zonelor tale de slăbiciune, cum ar fi abilitățile de coaching sau folosirea frazelor de încurajare, a laudelor sau a încurajărilor. Când îți vei putea modifica stilul de leadership la voință, vei descoperi cum să-i motivezi pe ceilalți, indiferent cine ar fi.
#4 Stabilește obiective. Cum îi motivezi pe ceilalți.
Pare contradictoriu, dar atribuirea responsabilității este cheia modului de a-i motiva pe ceilalți. Arată că ai încredere în ei și crezi că au abilitățile necesare pentru a-și face treaba. La rândul lor, acest lucru îi determină să dorească să se ridice la înălțimea așteptărilor tale. La fel ca orice altceva care implică lidership, o comunicare eficientă este esențială pentru a te asigura că obții rezultatul dorit.
Stabilește obiective clare, poate un pic mai provocatoare, dar care pot fi atinse pe baza setului de abilități și ale experienței persoanelor. Obiectivele prea ușoare nu-i vor împinge să se îmbunătățească, iar obiectivele prea grele îi pot frustra și, de fapt, îi pot face să-și piardă motivația. Obiectivele potrivite oferă doar imboldul de care au nevoie pentru a fi cea mai bună variantă a lor.
#5 Oferă suport, sprijin
Motivarea altora nu înseamnă doar să ții discursuri inspiraționale sau să scrii o declarație uimitoare despre viziunea companiei. Este vorba de a le fi alături și de a le oferi suport și asistența de care au nevoie pentru a-și atinge obiectivele. Înseamnă furnizarea instrumentelor de care au nevoie, a programelor pe care au nevoie să le parcurgă pentru a reuși, precum și de sprijinul emoțional necesar. Întreabă-i cum îi poți ajuta. Lasă-i să știe că ești acolo pentru ei. Fii alături de ei și sprijină-i pe drumul către succes.
Când oamenii își ating obiectivele, ei prind încredere. Când câștigă încredere, încep să creadă în ei înșiși și se simt inspirați să realizeze și mai mult. Liderii cei mai buni sunt catalizatorul care stârnește pasiunea în interior. Apoi ei folosesc acea flacără pentru a lumina calea cea bună. În cele din urmă, ei îi inspiră pe ceilalți să devină ei înșiși lideri, trecând flacăra de la ei la ceilalți, pentru a ajuta și mai mulți oameni.
Cum îi motivezi pe ceilalți.
#6 Vrei să-ți dezvolți abilitățile de coaching?
Școala de Coaching îți oferă posibilitatea să faci coaching la nivel de performanță.
Este un curs de formare profesională specialist în activitatea de coaching, cod cor 242412, acreditat de A.N.C.
Ai acces pe platformă dedicată de cursuri unde poți urmări și înregistrarea cursului ori de câte ori vrei.
Durata: 6 luni (un weekend pe lună)
Inclus: 3 Antrenamente pe lună, luni, între 19.00-21.00, 8 sesiuni de coaching lunare, suport de curs, înveți marketing, suport din partea noastră
Trainer: Nina Paraschivescu – află mai multe despre Nina aici
Ce câștigi din cursul acreditat de coaching?
- O formare completă, practică și cu aplicații clare
- Informații structurate și ușor de parcurs
- O bază solidă pe care să construiești
- Depășești nivelul de teorie și iei atitudine cu privire la schimbare
- Șansa de a învăța coaching de la cineva care a studiat cu Tony Robbins și Bob Proctor – care a fost și este clienta lor în programe de coaching
- Mai multă încredere în tine și ambiția de a accepta noi provocări
- Vei porni la drum cu un mindset pozitiv, în care tu ești personajul principal
Click aici pentru înscriere. Află mai multe detalii despre Școala de Coaching.
