Abilități de coaching pentru lideri. Liderii sunt cântăriți în funcție de abilitatea lor de a inspira și de a influența. O altă abilitate importantă este să descopere talentul pentru rolul de viitor lider.
Liderii eficienți se ocupă mai puțin de a le zice altora ce, cum și când să-și îndeplinească sarcinile. Ei împuternicesc membrii echipei să descopere soluții pentru ei înșiși și să acționeze în consecință ca lideri.
Trecerea de la manager la lider este, uneori, confuză. Succesul liderului în ”a termina de făcut lucrurile” este cel mai probabil ceea ce le permite să treacă la nivelul următor, într-o poziție mai înaltă de leadership.
Pentru a conduce cu adevărat este important să știi cum să influențezi și să îi ghidezi pe ceilalți. Să te eliberezi de impulsul de a face tu singur totul.
Imaginează-ți o echipă de lideri independenți și puternici care iau decizii importante fără a avea nevoie de direcționare. Una din cele mai puternice unelte pe care le pot folosi organizațiile ca să obțină acest tip de leadership este coachingul.
DESCARCĂ ACUM GRATUIT
Top întrebări eficiente și exerciții din coaching pentru atunci când te gândești la o schimbare de carieră și vrei să-ți afli misiunea în viață.
Abilități de coaching pentru lideri.
Coachingul este un proces de provocare a gândirii în care coach-ul se angajează să-i ajute pe ceilalți să-i ajute să-și îmbunătățească performanțele și provocările care apar.
De asemenea, îi ajută să crească la un nivel optim bazat pe propriile abilități, aptitudini și cunoștințe. Conform Federației Internaționale de Coaching, angajații care sunt implicați în programe de coaching, prezintă creșteri semnificative în angajamentele luate, retenție și colaborare.
Cu toate că există numeroase unelte pe care un coach le poate utiliza când lucrează cu clienții săi, sunt 3 tehnici cheie pe care team liderii pot începe să le folosească imediat. Acestea vin cu un impact semnificativ în ceea ce privește comunicarea cu echipa, colegii și liderii seniori.
1. Ascultarea
Chiar dacă pare simplu, ascultarea este o unealtă destul de dificil de gestionat. În coaching, ascultarea este mai mult decât a auzi. Implică empatie și crearea spațiului în care cealaltă persoană să-și poată manifesta perspectiva.
Ca să poată asculta cu adevărat, este esențial pentru coach să renunțe la dorința de a găsi o soluție sau să rezolve situația cu rapiditate. În plus, ascultarea nu este o stradă cu un singur sens.
Coach-ul trebuie să folosească din când în când cuvintele clientului. Să repete ceea ce acesta spune ca să se asigure că înțelege mesajul fără interpretări sau propria judecată, sugestii ori convingeri.
2. A pune întrebări
Probabil că cea mai importantă parte din coaching sunt întrebările, pentru că acestea provoacă gândirea și evaluarea în cealaltă persoană.
Un coach bun pune întrebări nu ca să primească un răspuns dorit. Ci ca să încurajeze gânduri semnificative care pot ajuta persoana să abordeze o provocare sau să treacă la un nou nivel de performanță.
Spre deosebire de mentorat, unde liderul poate împărtăși experiența personală și să ofere sfaturi, când un coach pune întrebări cu un mindset de coaching, scopul este de a ajuta persoana să descopere singură, din interiorul său, rezolvarea.
Întrebările de coaching creează spațiu pentru momentele de ”aha!”, momente pe care nu le pot trăi oamenii atunci când li se spune ce să facă sau să gândească.
3. Planificarea acțiunilor
Cu un mindset de coaching, obiectivul nu este ca să le dai oamenilor activități ca să devină mai buni în ceea ce fac. Ci să te asociezi cu ei și să definiți împreună acele acțiuni care se bazează pe abilitățile și cunoștințele lor.
Coach-ul poate face un brainstorming cu membrii echipei și să-i ajute să exploreze oportunități alternative. Însă în final, acțiunea pe care o iau să fie din propria alegere. Să-și asume complet responsabilitatea și contorizarea acestei acțiuni.
Rolul coach-ului este să le sprijine succesul. Să celebreze alături de ei reușitele și să-i încurajeze să găsească noi soluții pentru situațiile în care cele vechi nu au funcționat așa cum s-au așteptat.
Abilități de coaching pentru lideri.
Leadershipul are aspecte care sunt atât tangibile cât și intangibile. Toate se reduc la capacitatea de a se conecta cu ceilalți. Să îi inspire ca aceștia să performeze în moduri în care să-și creeze rezultate pozitive pentru organizație.
Abordând abilitățile de ascultare, a întrebărilor de coaching și a planificărilor de acțiuni dintr-o perspectivă de coaching, liderii pot crea relații de impact cu membrii echipei lor.
Îi împuternicesc pe aceștia să conducă atunci când e necesar și să ia decizii clare de unii singuri, de care vor beneficia toți cei implicați, inclusiv organizația.
Te interesează să devii antreprenor?
Școala de Coaching îți oferă posibilitatea să faci coaching la nivel de performanță.
Este un curs de formare profesională specialist în activitatea de coaching, cod cor 242412, acreditat de A.N.C.
Ai acces pe platformă dedicată de cursuri, primești pe email user și parola pentru a urmări și înregistrarea cursului.
Durata: 6 luni (un weekend pe lună)
Inclus: 3 Antrenamente pe lună, luni, între 19.00-21.00, 8 sesiuni de coaching lunare, suport de curs, înveți marketing, suport din partea noastră
Trainer: Nina Paraschivescu – află mai multe despre Nina aici
Ce câștigi din cursul acreditat de coaching?
Click aici pentru înscriere. Află mai multe detalii despre Școala de Coaching.
