Abilitati de coaching pentru manageri. Au apus vremurile pentru vechiul mod de a fi șef. Din ce în ce mai multe companii sunt de acord că leadershipul cu abilități de coaching este cea mai bună cale spre progres.
Angajații nu mai doresc să lucreze doar ca să-și păstreze joburile. Ei vor să lucreze și să fie parte din ceva mai mare decât ei înșiși. Cei mai buni manageri știu cum să creeze apartenență și știu cum să influențeze motivația în echipele lor. Calea cea mai potrivită este prin cunoașterea abilităților esențiale de coaching.
În următoarele rânduri vei afla ce abilități de coaching sunt folosite de către managerii și liderii competenți.
Ce vei găsi în acest articol:
- Ce înseamnă abilități eficiente de coaching?
- Abilități de coaching pentru manageri și lideri;
- Abilități de coaching în acțiune;
- Îmbunătățește-ți abilitățile de coaching.
Abilitati de coaching pentru manageri. Ce sunt abilitățile eficiente de coaching?
Abilitățile eficiente de coaching sunt dezvoltate ca să-i ajute pe ceilalți să-și atingă obiectivele personale sau profesionale. Într-un rol managerial sau de leadership, abilitățile esențiale de coaching vor sprijini atât individul cât și compania.
În trecut, dovezile empirice ale acestor abilități, au fost o piedică pentru progres. Din fericire au fost create mai multe studii care s-au axat pe beneficiile coaching-ului. Avantajele coaching-ului sunt de mare anvergură. Prin coaching, toate organizațiile se pot bucura de îmbunătățirea performanțelor, de coeziune în echipe, îmbunătățirea rezolvării conflictelor și creșterea motivației. Pentru eficiența coaching-ului, abilitățile sunt dezvoltate și cultivate în întreaga organizație.
DESCARCĂ ACUM GRATUIT
Top întrebări eficiente și exerciții din coaching pentru atunci când te gândești la o schimbare de carieră și vrei să-ți afli misiunea în viață.
Dacă vrei să-ți motivezi echipa, nu fi un demagog iubitor de scenă.
Este foarte importantă abilitatea de a-ți verifica ego-ul la ușă, înainte de a interacționa cu subordonații. Liderii eficienți sunt încrezători în interacțiunile lor, dar nu progresează de unii singuri. Empatia și construirea raportului sunt abilități de coaching vitale în leadership.
Oamenii dintr-o echipă sunt angajați datorită expertizei și abilităților lor. Într-un business, generarea mișcării către obiective comune necesită respectarea faptului că oamenii sunt acolo pentru a-și face treaba. Respectul generează respect. Construirea relațiilor este o abilitate eficientă de coaching și va începe cu respect și cu încredere.
Folosirea propice a metodei lui Socrate și întrebările deschise sunt abilități pe care liderii ar trebui să le posede întotdeauna
Abilitati de coaching pentru manageri. Liderii sunt eficienți în a permite echipei să-și utilizeze punctele forte pentru beneficiul organizației, în ansamblu. Întrebările deschise extind perspectivele.
Managerii și liderii competenți stăpânesc ascultarea activă care este o abilitate esențială în coaching. Un lider poate îmbunătăți comunicarea prin capacitatea de a înțelege pe deplin mesajul echipei și conexiunea emoțională din spatele mesajului. Aceasta aptitudine extrem de puternică permite conectarea cu alți oameni în orice arie a vieții.
Cu tot mai multe organizații care acceptă coaching-ul ca o modalitate de creștere a performanței, aceste abilități sunt predate și perfecționate în întreaga lume. Toate aceste aptitudini lucrând împreună pot funcționa la un nivel excelent pe toate nivelurile. Liderii conștienți creează schimbarea, ei posedă aceste abilități eficiente de coaching.
Abilități de coaching pentru manageri și lideri
Iată câteva modalități de a folosi abilitățile eficiente de coaching în rolul de manager sau în cel de lider. Abilitățile acestea necesită multă practică, dar îmbunătățesc mult lucrul în echipă.
Înlocuiește discursurile motivaționale celebrând valoarea muncii și realizările angajaților. Oferă timp fiecărei persoane și fă-o să înțeleagă că este auzită și apreciată în organizația ta. Comunicarea unu la unu este foarte eficientă în a-ți ajuta echipa să rămână pe drumul care duce la realizarea obiectivelor comune. Fiecare angajat are nevoie să știe că este util.
Un manager cu abilități de coaching nu țipă ordine, ci colaborează cu angajații
Cu cât vor fi angajați membrii unei echipe pentru binele echipei, cu atât mai bine vor performa atât pe plan individual cât și ca echipă.
Presiunea excesivă generează suferință, stresul sănătos creează abilități și încredere. Nu îți hăitui echipa. Angajații respectă un lider care lucrează cot la cot cu ei, mai degrabă decât unul de care se tem. Să conduci prin propriul exemplu este cel mai important lucru într-o organizație.
Când lucrurile se precipită, devino un lider extraordinar
Delegarea responsabilității este o modalitate foarte eficientă de a introduce un mindset de creștere pe plan de echipă. Să nu pedepsești greșelile este parte din succes. Să faci coaching cu persoana care a greșit este cea mai sănătoasă abordare. Nimeni nu ajunge să performeze fără să facă nicio greșeală. Un lider eficient își ajută echipa să învețe din greșeli și să le evite în viitor.
Insuflă pozitivitate în toate zonele de lucru din cadrul organizației tale. Când angajații își cunosc punctele forte, își fondează lucrul pe aceste puncte forte. Iar celebrarea reușitelor sau a lucrurilor care funcționează este un mod foarte eficient de creștere.
Când lucrurile se precipită, devino un lider extraordinar. Când lucrurile funcționează grozav, plusezi la pasul următor, treci echipa la următorul nivel. Un lider eficient își gestionează bine reacțiile la situațiile de stres. Conștiința de sine este o abilitate care se poate dezvolta și e foarte eficientă atunci când conduci o echipă.
Abilitati de coaching pentru manageri. Câteva trucuri ca să-ți îmbunătățești ascultarea activă
Ascultarea activă este o abilitate foarte importantă pe care neapărat trebuie să o cultivi în calitate de manager sau lider. Iată câteva modalități de a îmbunătăți această aptitudine minunată:
- Contactul vizual, atenția îndreptată exclusiv pe cealaltă persoană;
- Oglindirea limbajului corporal;
- Postura;
- Mai puțină vorbărie, mai multe întrebări;
- Să asculți ca să înțelegi;
- Discuție deliberată și cu atenție activă;
- Întărire pozitivă;
- Să-ți amintești despre ce ați discutat;
- Să parafrazezi, să clarifici și să reflecți ceea ce ați vorbit;
- Să oferi feedback, după ce ceri permisiunea.
Compasiunea este o altă abilitate de coaching foarte necesară la locul de muncă. Angajații sunt ființe umane. Un lider care va respecta acest lucru, va avea parte de o echipă foarte bine conectată.
Abilități de coaching în acțiune
Să luăm ca exemplu un angajat care a întârziat constant, iar acest lucru a avut ca urmare rezultate slabe la locul de muncă. Managerul a observat acest lucru. În loc să genereze frică în această situație, un manager competent va empatiza și va colabora ascultând activ într-o conversație cu acest angajat. Explicându-i acestui angajat cum punctele sale forte sunt utile în cadrul organizației, va contribui la îmbunătățirea productivității.
Când un manager se confruntă cu o situație de criză este important să ia lucrurile la rece.
Mai degrabă va găsi soluția la remedierea problemei cerând sugestii de la echipă, decât să facă totul de unul singur. Un manager cu abilități eficiente de coaching poate aborda obstacolele cu calm și obiectivitate. O înțelegere mai profundă a problemei și întrebări centrate pe soluții creează căi care duc mai repede la rezolvarea acesteia.
Să luăm ca exemplu un conflict între doi angajați. Abilitățile eficiente de coaching care implică ascultarea activă, de la egal la egal și inteligența emoțională pot ajuta la reducerea furiei, a supărării, a stresului și a lipsei de comunicare. Oferind spațiu fiecărei părți conflictuale, ascultându-i și implicându-i la rezolvarea conflictului, ajută la consolidarea echipei.
Abilitati de coaching pentru manageri. Îmbunătățește-ți abilitățile de coaching
Dezvoltarea abilităților tale de coaching cere efort. Este asemenea unei călătorii de dezvoltare personală, pentru că orice creștere necesită un minim de efort. Un curs de coaching oricând este o idee minunată, însă poți începe chiar de azi să-ți îmbunătățești aceste abilități fără să-ți periclitezi situația financiară, oricare ar fi aceasta.
Poți începe prin îmbunătățirea inteligenței emoționale la locul de muncă. Nivelul satisfacției și a performanței la locul de muncă este legat de nivelul de inteligență emoțională. Creșterea nivelului de inteligență emoțională a liderului va avea avea ca efect și îmbunătățirea abilităților de coaching.
Creează un mediu în care motivația și reușitele sunt sărbătorite
Oferă posibilitatea în cadrul organizației tale să creezi parteneriate. Orice angajat vrea să știe că îi este apreciată munca. Un coach eficient va oferi angajaților săi posibilitatea de a se dezvolta. Pune accent pe dezvoltarea competențelor individuale care decurg din colaborarea cu angajații. Crearea unui mediu care încurajează creșterea individuală va inspira întreaga organizație să se manifeste ca fiind cea mai bună variantă a sa.
Practică îmbunătățirea abilităților de comunicare eficientă în fiecare interacțiune de zi cu zi. Modelarea acestor abilități în calitate de manager sau lider, va stabili așteptările pentru întreaga organizație. Ascultarea este cea mai importantă dintre toate abilitățile de coaching.
Educă-te pe tine însuți în arta motivării. Și dezvoltă diverse modalități de a aplica la locul de muncă ceea ce ai studiat legat de motivație. Împuternicirea angajatului este mult mai eficientă decât managerierea lui individuală. Elimină complet frica la locul de muncă. În schimb ajută-i pe angajați să-și dezvolte țeluri în rolul lor din cadrul organizației.
Abilitati de coaching pentru manageri. Scopul ridică moralul, iar satisfacția la locul de muncă va crește garantat
Fiecare lider ar trebui să-și îmbunătățească abilitățile de coaching și în orice organizație există un lider. Profesorii, unii lideri neplătiți, precum părinții ar trebui să lucreze pentru a-și îmbunătăți aceste abilități. Ascultarea activă, motivarea, comunicarea eficientă, construirea unui scop, relațiile interpersonale și responsabilitatea sunt abilități în urma cărora va beneficia toată lumea. Acestea merită mereu îmbunătățite.
Prin schimbări comportamentale pe plan personal, organizațiilor pot observa importanța abilităților de coaching în management și leadership. Abilitățile eficiente de coaching aduc claritate, îmbunătățesc performanța la locul de muncă. Prin dezvoltarea abilităților eficiente de coaching managerial, echipa este recompensată cu moralul ridicat, creșterea satisfacției la locul de muncă și productivitate.
Abilitati de coaching pentru manageri. Vrei și tu să-ți dezvolți abilitățile de coaching?
Școala de Coaching îți oferă posibilitatea să faci coaching la nivel de performanță.
Este un curs de formare profesională specialist în activitatea de coaching, cod cor 242412, acreditat de A.N.C.
Ai acces pe platformă dedicată de cursuri unde poți urmări și înregistrarea cursului ori de câte ori vrei.
Durata: 6 luni (un weekend pe lună)
Inclus: 3 Antrenamente pe lună, luni, între 19.00-21.00, 8 sesiuni de coaching lunare, suport de curs, înveți marketing, suport din partea noastră
Trainer: Nina Paraschivescu – află mai multe despre Nina aici
Ce câștigi din cursul acreditat de coaching?
- O formare completă, practică și cu aplicații clare
- Informații structurate și ușor de parcurs
- O bază solidă pe care să construiești
- Depășești nivelul de teorie și iei atitudine cu privire la schimbare
- Șansa de a învăța coaching de la cineva care a studiat cu Tony Robbins și Bob Proctor – care a fost și este clienta lor în programe de coaching
- Mai multă încredere în tine și ambiția de a accepta noi provocări
- Vei porni la drum cu un mindset pozitiv, în care tu ești personajul principal
Click aici pentru înscriere. Află mai multe detalii despre Școala de Coaching.
