Cum devii un manager coach? Te poți gândi la un moment din trecut în care ai lucrat cu un mentor, cu un antrenor de sport sau cu un profesor extraordinar? Dacă ai avut un antrenor la sport care a fost foarte bun, nu vei uita niciodată acest lucru. Antrenorii buni fac din procesul de învățare o experiență pozitivă, inspiră fiecare persoană să lucreze din greu și să-și valorifice potențialul maxim.
Poți spune același lucru despre managerii pe care i-ai avut de-a lungul carierei? Doar pentru că cineva este în rol de manager, nu înseamnă că are abilități foarte bune de coaching sau că este un lider extraordinar.
Cum devii un manager coach? Nu îi spui ce să facă, ci îl ajuți să gândească el însuși expansionându-și capacitatea de înțelegere și abilitățile
La fel ca în sport, coaching-ul la locul de muncă se concentrează pe îmbunătățirea abilităților fiecărui angajat. Prin stabilirea obiectivelor, monitorizarea performanței și prin oferirea de feedback.
Din ce în ce mai multe organizații observă beneficiile coaching-ului atât pentru angajat cât și pentru angajator și pentru business. Multe organizații angajează coachi din afara companiei care să lucreze cu CEO-ul, cu managerii, team leaderii și chiar cu personalul din diverse departamente. O idee foarte bună este să încorporezi coachingul ca metodologie de leadership în compania ta.
În felul acesta, managerilor din întreaga companie li se poate oferi oportunitatea de a-și dezvolta abilitățile de coach. De asemenea îi ajută să scoată la iveală tot ce-i mai bun din echipa lor, pe termen lung.
DESCARCĂ ACUM GRATUIT
Top întrebări eficiente și exerciții din coaching pentru atunci când te gândești la o schimbare de carieră și vrei să-ți afli misiunea în viață.
Cum devii un manager coach? Organizațiile au nevoie de coaching pentru managerii lor, pentru echipe și pentru angajați
În altă ordine de idei, când le oferi pregătirea adecvată managerilor din organizație, îi ajuți să-și dezvolte abilitățile potrivite în beneficiul organizației.
Cu acest mindset, coaching-ul devine o parte importantă a dezvoltării profesionale la toate nivelurile corporației și o componentă principală a întregii filosofii de afaceri.
Încorporând coaching-ul în rolul tău de lider îi vei ajuta pe manageri să fie mai eficienți în a-și motiva echipa și să se conecteze cu ea la un nivel mai profund creând un mediu de lucru centrat și orientat către progres.
Devino un manager sau un lider cu un mindset de coaching
Ce fac diferit managerii atunci când conduc dintr-un mindset de coaching?
Gândește-te la diferența dintre managerii care le spun angajaților ce să facă și cei care oferă timp pentru a lucra cu angajații pe dezvoltarea lor profesională. Angajamentul față de coaching este diferența cheie dintre cele două.
Managerii de succes știu cum să ofere sprijin și încurajare periodică angajaților ajutându-i să-și maximizeze potențialul astfel încât să atingă nivelul de carieră pe care îl doresc.
Faptul că un manager își asumă rolul de coach, îi va ajuta pe angajați să rămână motivați și să se concentreze asupra obiectivelor lor. Când cineva pentru care lucrezi a investit timp și energie în cariera ta, vei vrea automat să-i oferi constant ceea ce poți tu mai bun.
Un coach bun poate, de asemenea, să identifice potențialele lacune în abilitățile tale și să te impulsioneze să deprinzi abilități noi, realizând obiective profesionale pe parcursul procesului de învățare.
Cum devii un manager coach? Skill-uri esențiale de coaching pentru manageri
Ești gata să începi să lucrezi la propriile aptitudini de coaching în calitate de manager?
Există anumite caracteristici pe care un lider trebuie să le posede ca să aibă succes în a face coaching cu echipa sa. Coaching-ul nu este doar despre comunicare eficientă. Este și despre o conexiune la un nivel profund, să te conectezi cu angajatul într-un fel pozitiv.
Câteva caracteristici cheie a unui coach manager de succes:
- Lucrează cu mindsetul angajatului, nu îi spune direct ce să facă. Un coach extraordinar îl ajută pe angajat să găsească soluții la provocările apărute la locul de muncă;
- Non Autoritar – coach-ul și angajatul cooperează pentru atingerea obiectivelor. Coach-ul este responsabil doar de proces și structură, dar nu este responsabil pentru setarea agendei, de obiectivele angajatului sau de ce task-uri trebuie să facă angajatul pentru a atinge acele obiective.
- Ascultă Activ – coach-ul este prezent mental și emoțional (nu doar fizic) în conversația de coaching. El pune întrebări clarificatoare și ascultă cu atenție, cu grijă pentru a înțelege preocupările și obiectivele de bază ale angajatului;
- Folosește întrebări puternice – folosește, mai degrabă, puterea întrebărilor deschise decât a celor care au ca răspuns da sau nu. Folosește întrebări care încep cu cuvinte precum ”ce”, ”cum”, ”când” și ”unde”. Nu utilizează întrebări de chestionare de tipul “de ce ai făcut x lucru sau de ce nu l-ai făcut?”
- Nu are agende ascunse – un coach eficient nu are atașamente față de situațiile descrise de angajat. Acesta este onest, direct și respectuos.
Ține minte, pregătirea adecvată în coaching este foarte importantă pentru a deveni un coach-lider de succes.
Vrei să faci cursul de coaching la Școala de Coaching?
Școala de Coaching îți oferă posibilitatea să faci coaching la nivel de performanță.
Este un curs de formare profesională specialist în activitatea de coaching, cod cor 242412, acreditat de A.N.C.
Ai acces pe platformă dedicată de cursuri, primești pe email user și parola pentru a urmări și înregistrarea cursului.
Durata: 6 luni (un weekend pe lună, 10:00-18:00)
Inclus: 3 Antrenamente pe lună, luni, între 19.00-21.00, 8 sesiuni de coaching lunare, suport de curs, înveți marketing și beneficiezi de suport din partea noastră.
Trainer: Nina Paraschivescu – află mai multe despre Nina aici
Ce câștigi din cursul acreditat de coaching?
- O formare completă, practică și cu aplicații clare
- Informații structurate și ușor de parcurs
- O bază solidă pe care să construiești
- Depășești nivelul de teorie și iei atitudine cu privire la schimbare
- Șansa de a învăța coaching de la cineva care a studiat cu Tony Robbins și Bob Proctor – care a fost și este clienta lor în programe de coaching
- Mai multă încredere în tine și ambiția de a accepta noi provocări
- Vei porni la drum cu un mindset pozitiv, în care tu ești personajul principal
Click aici pentru înscriere. Află mai multe detalii despre Școala de Coaching.
